Tout le monde a besoin d’un coach…?

24 février 2014

Voici le texte d’une brève intervention d’Eric SCHMIDT le PDG de GOOGLE, en réponse à un journaliste du Magazine Fortune qui lui demandait  » Quel est le meilleur conseil qu’on vous ait jamais donné? »  Clip de 41 secondes. Eric Schmidt, PDG de Google, « everybody needs a coach..; »  – Voir traduction en bas de page   Commentaire: […]

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La confiance n’est pas toujours fonction de la fiabilité…

24 septembre 2013

Confiance et fiabilité sont des libérateurs d’énergie et d’intelligence. Est-il surprenant de constater que, lorsque l’on perd confiance dans l’autre, ou dans une équipe, on a plus de chance de voir la situation se dégrader que l’inverse ? Alors comment faire ? Faut-il faire confiance aveuglément ? Feindre de faire confiance ? Nous allons expliquer comment se produit si […]

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Les noeuds relationnels sont ils des réactions en chaîne?

31 janvier 2013

Nous utilisons le mot “réactions en chaîne” pour illustrer les caractéristiques de certains phénomènes relationnels qui sont au cœur de la performance managériale et technique dans les équipes industrielles. Ces caractéristiques sont les suivantes : – petites causes / grands effets – l’effet devient la cause, créant ainsi une spirale sans fin – c’est inextricable […]

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Nous apprenons d’autant mieux qu’on nous laisse le choix

20 avril 2012

C’est nous qui faisons le chemin. Apprendre, c’est créer de nouvelles manières de se représenter et de construire la réalité. Supposons une équipe qui a fonctionné correctement sur le mode « en silos » et à qui on demande de changer pour fonctionner dorénavant sur le mode « transverse ». Le fait d’apprendre consistera à […]

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Changer, c’est apprendre et inversement

Vous avez sans doute déjà remarqué à quel point nous ne sommes pas toujours enclins à changer. C’est la tarte à la crème, le marronnier par excellence, tout le monde le sait, changer c’est difficile. Nous n’allons pas changer le pansement du changement, comme aurait pu le dire Francis Blanche qui recommandait plutôt de penser […]

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Vivre c’est changer

Le système, personne ou équipe, cherche un état d’équilibre dynamique qui lui permette de vivre son parcours avec « bonheur », succès, motivation, ou satisfaction, et va inévitablement passer par des phases de déséquilibre, dues à des variations dans son environnement interne (nouveau patron, rachat, conflits, réorganisation … etc.) et dans son environnement externe (nouveaux marchés, crises, […]

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Impliquer avant d’expliquer

L’individu ne peut se poser en observateur neutre et objectif de sa propre situation. Au contraire, il est le premier constructeur de sa réalité, y compris dans les dimensions qui lui posent problème. Accepter d’être impliqué, sans être forcément persuadé d’être totalement responsable, revient à se prémunir contre une position de passivité, éventuellement de plainte […]

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Les interactions font partie du système

Elles comptent au moins autant que les différents éléments du système. On considère donc les rapports entretenus par la personne ou l’équipe, avec elle – même et avec son environnement comme un déterminant majeur de la situation abordée. Il en résulte que la valeur globale d’une équipe est impactée, en négatif comme en positif, par la […]

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Chaque situation est reliée à son contexte

Toute situation individuelle ou d’équipe est reliée au contexte qui la produit. Nous envisageons la globalité (macro) autant que la particularité (micro), ainsi que les liens entre les deux. Nous considérons que les buts que poursuit notre client, individuel ou collectif, sont déterminés par lui, et par son contexte spécifique. De la même façon, les […]

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Chaque situation est spécifique

Nous considérons la personne et l’équipe, dans leur singularité individuelle c’est-à-dire en lien avec une situation unique, une demande particulière, avec une vue subjective du monde.Nous appréhendons cette situation unique en tentant de bannir nos propres présupposés à son sujet. Exemple : nous avons régulièrement des demandes du même ordre, par exemple, « améliorer la […]

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