Parcours d’accompagnement de 6 mois conclu par un séminaire 2 jours (140 managers)

Finalités poursuivies

• Faire passer le message porté par la nouvelle organisation
• Amorcer au plus vite et en profondeur les changements de comportements nécessaires à son succès

Indicateurs choisis par le dirigeant pour la fin du parcours

• Les équipiers ne fonctionnent plus comme avant (plus de transversalité)
• ils deviennent plus pro actifs (coresponsabilité) en particulier dans le cadre de certains projets phares
• ils s’intéressent plus à l’activité des autres (transversalité inter projet, orientation vers les clients)
• ils sont plus internationaux dans leurs constitutions d’équipes et dans leur interactivité
• il y a une plus forte interactivité (réunions projets, résolutions de problèmes, prise de décisions)
• L’implication du COMEX dans le séminaire montre un véritable leadership collectif  

Livrables du séminaire selon le Comité de Pilotage (équipe interne ad hoc qui co-conçoit le processus d’accompagnement avec advéo)

A la fin du séminaire :

• Concernant la nouvelle organisation:
• l’information est partagée sur la nouvelle organisation
• des next steps sont posés en termes de communication
• l’organisation a du sens pour la majorité des équipiers
• le dialogue «centralisation» vs «empowerment» a bien eu lieu
• Concernant la nouvelle stratégie:
• ils ont « acheté »  la nouvelle stratégie : les objectifs sont clairs, le chemin à parcourir aussi
• un mémo  rappelle l’essentiel des objectifs stratégiques
• Concernant le moral des équipes 
• les équipiers se connaissent mieux
• les équipiers ont pu sortir ce qu’ils avaient sur le cœur et ils ont eu des réponses
• il y a eu de la convivialité et le séminaire final est un bon souvenir pour tous
• les équipiers ont le moral « en haut » et on pris du recul
• les équipiers ont reçu de la reconnaissance
• les équipiers ont l’impression de s’être ressourcés

Une enquête en ligne suit le séminaire final pour mesurer l’atteinte de ces objectifs. (Et ils ont bien été atteints…).