Coaching d’équipe

 

 

 

 

Nous développons une expertise dans l’art de faire émerger des solutions, des choix, des options qui étaient souvent considérés comme impossibles jusque là.
Pour obtenir une meilleure performance collective, dans l’équipe et dans ses relations avec l’extérieur, nous aidons à :

  • Elaborer une vision collective,
  • Evaluer vos enjeux stratégiques,
  • Prendre des décisions partagées,
  • Clarifier les rôles et responsabilités,
  • Définir les modalités de fonctionnement en équipe,
  • Agir sur votre culture managériale,
  • Travailler sur vos interfaces, vos interactions,
  • Optimiser les comportements et les relations.

Le processus de coaching d’équipe est une alternance de :

  • Séances de travail individuel avec le dirigeant seul,
  • Séances de travail collectif.

Pour évaluer les progrès, nous utilisons notre outil en ligne TPA « Team Perfomance Assessment ». TM

Nous intervenons toujours en équipe face aux équipes. En particulier dans l’animation des séminaires.

Ceci correspond à un choix de notre part, fondé sur plus de 15 ans d’expérience et des centaines de cas rencontrés.

Les principales raisons de ce parti pris sont les suivantes :

  • Sécuriser le retour sur investissement : un séminaire n’a lieu qu’une fois, il représente un investissement de temps, d’énergie, d’argent et surtout d’espoir qui justifie qu’on donne le maximum de chances de succès au processus d’animation,  en particulier en ayant les moyens d’une gestion des groupes et sous-groupes de travail qui soit au plus près des besoins du client et de la situation créée par le séminaire. Le supplément d’honoraires que représente la présence de 2 consultants est largement équilibré par la valeur ajoutée additionnelle du binôme, en particulier en termes de densité/productivité du processus d’animation et d’accélération du changement, des processus de résolution de problème et de prise de décision.
  • Etre plus « stratégiques » : par exemple, le binôme permet une intervention par l’un de nous auprès du (ou des) dirigeant(s), pendant que le deuxième intervenant s’occupe du groupe. Ou, dans une phase où il est nécessaire d’être très stratégique, (conflit, résistance, passivités, jeux de pouvoir, jeux psychologiques…) dans la relation au groupe, l’un s’occupe d’une partie du groupe pendant que l’autre s’adresse de l’autre, ou l’un occupe une position, pendant que l’autre tient la position complémentaire ou opposée etc…en intelligence de situation
  • Élargir la palette d’interventions : nos animations se doivent d’être très dynamiques et interactives. 2 styles, 2 personnalités, 2 énergies ne sont pas de trop à cette fin.
  • Modéliser le travail collectif devant l’équipe : ceci ne peut se faire qu’en étant au moins 2…
  • Optimiser les sous-groupes : nos animations réclament souvent des travaux en sous-groupes qu’il faut animer, contrôler, soutenir.
  • Pertinence et créativité face à la complexité des groupes  : il n’y a pas trop de 2 cerveaux pour réagir en intelligence de situation, en temps réel, face aux multiples possibilités de jeux d’acteurs, de complexités que présente la vie des groupes.
  • Aller vite au but : importance de produire vite des résultats dans le séminaire – et donc, nécessité d’intervention des consultants au plus près des nécessités de la situation, nécessité d’une forte capacité d’improvisation et d’organisation, ce qui est plus facile et pertinent à 2.